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2003年5月27日 星期二 新民晚报

抢出来的“上海速度”
--解析上海广电集团的非常冲劲


  本报5月26日讯 这是抢出来、挤出来、压出来的“上海速度”!今年前4个月,上海广电集团冲劲十足,以累计出口创汇4.76亿美元一举成为上海工业系统集团军中第一出口大户。尤其高端视频产品在国内外市场上更是突飞猛进,比去年同期一下子增加6亿元销售额。在同行业面对非典影响都在“喊累”的情形下,上广电出奇的加速度来自什么动力?

  一分钟“抢”出一千元

  一分钟“抢”出1000元,一天就能抢下140多万元,谁有这么大的本事?时间就是金钱,效率就是生命,坐上全国彩电玻壳头把交椅的上海旭电子玻璃有限公司就得如此抢速度。从今年4月1日起,一连工作8年“不歇火”的关键设备大熔炉正值停产冷修,日方专家精确计算后认为改扩建再投产起码要3个月。多停一天,就得意味着减少140多万元的产值,市场就会被人家抢走,这怎么行!中方副总经理孙伟和技术骨干们动足脑筋挖潜,把日方制定的工作效率再提速三分之一。如今,新建熔炉正在全面立体施工,老炉拆改也在同步进行,其他生产线一刻不停,哪怕有非典“干扰”工程进度也只进不退,本月底新建的第一条生产线就能正式投产。日方专家禁不住感慨,这是比日本效率还厉害的“上海速度”!在这家中共党员占20%的合资企业内,所有党员胸前都佩戴着醒目的党徽,而这些员工成了各个岗位上的“领头羊”,以巧干加多干创造出胜人一筹的“上海速度”。

  一个月“抢”下六十天

  一个月的工作日能等于60天吗?年轻的上海松下等离子显示器厂作出了肯定的回答。变一天12小时开工为每天24小时开足马力,第二期增资扩建项目硬生生从常规的4个月中抢回两个月。这一增资1亿美元的扩建项目完全是螺蛳壳里做道场,生产面积只增加六分之一,产能却要放大近5倍,从年产5万台扩容至24万台。最令副总经理田孝齐寝食难安的是,在非典四处造祸的5月初,有34家日本设备供应商派来的280多位专家和技术人员来沪工作,而那时每天总有两三位日方人员出现发烧症状。此外,来自6个施工单位的1000多名施工人员也在工厂内进进出出,必须每天追踪这些外来人员及其家属的健康情况。万一真的出现一例非典疑似病例,不仅日方专家全线撤走、项目面临被取消的厄运,还有可能使企业在年底前无法开工。考虑到延期一天就会造成100多万元的损失,扩建项目24小时挑灯夜战,如今已进入扫尾工程,本月底就可实现完工。更令中方管理人员担心的非典病毒,在严密防范措施下也无缝可钻,日方的“警备”心态也渐渐解除。因为有及时的增资扩建“加油”,松下等离子显示器在国内率先形成了规模生产,将在今年下半年成为上广电集团的有力增长点,预计仅外销份额就可占75%。

  三朵花“抢”开国内外

  非常时期,却迎来了“花开季节”。尽管非典对我国大部分家电产品带来了减速度,但上广电SVA品牌的等离子、液晶、DLP背投这“三朵金花”在国内外不少地方表现抢眼,还进入了美国的大卖场。非典造成的寒流,难道对上广电产品“网开一面”?其实不然,同样遭遇困难的上广电集团,只是坚信“问题是创造之母”,再次把危机化成了良机,迅速找到了降损失增效益的新招数。在国内市场,上广电把华南和华北市场的损失转移到华东市场补救。在国外市场上则大做文章,上月在保加利亚启动了新生产基地,与阿根廷、巴基斯坦、南非四大生产基地形成强有力的海外制造板块,使上广电SVA高端彩电进入四大洲市场有了桥头堡,确立“上海制造”在海外家电市场的领跑优势,最终跑出平均每天出口创汇400万美元的历史新纪录。(本报记者秦武平 胡晓晶)
 

 

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