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2003年5月27日 星期二 经济日报

新企业形态浮出水面


  本报讯 新企业形态开始日趋盛行,由于全球化竞争的加剧,任何一家企业(无论是巨型跨国公司还是中小企业)都难以独立应对挑战,强化自身的优势、借助于外来优势成为企业的一种必然选择。

  新企业形态的外在体现主要有三个方面:

  其一是外包成为企业生产的核心组成部分,不再是补充成分。从温州地区大批企业的虚拟经营模式到美国戴尔公司的供应商战略都说明国际上的外包趋势已经非常明显。据位于纽约的外包研究所的研究,1996年的美国外包合同总价值达到了创纪录的1000亿美元,而许多经理人认为,到2010年,这个数字将翻3倍。

  其二是联盟成为企业组织结构的重要环节,不再是外在的要素。20世纪80年代之前,企业间的联盟多为产品联盟,90年代以来,西方大型企业之间的联盟向技术联盟和战略联盟方向发展。比如台湾宏 电脑公司与美国得州仪器公司组建的“半导体策略联盟”、微软公司与英特尔公司的电脑软件系统联盟,GM与铃木的联盟、GM与大宇的联盟、IBM与MCI的联盟、IBM与三菱的联盟、中国国际航空公司和美国西北航空公司的航线联盟等等,仅GM在80年代就创建了近100个战略联盟。

  其三是合伙合资成为企业组建的常见形式,不再是个人公司的延伸。这是大小企业实现更加紧密联合战略的一种必要形式,以供应、生产、销售企业联合的纵向一体化和同行业企业进行联合的横向一体化为目标。德隆集团近年来扩张迅速也不能不说是得益于这种组织策略。通过共同投资、并购充足,与行业领袖进行密切合作整合产业,是德隆的组织秘诀。(企轩)
 

 

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