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校长论坛五大话题之 制定21世纪大学发展战略


  五种环境变化导致大学竞争日趋激烈

  戴维斯先生于2003年10月就任伦敦经济学院院长。戴维斯先生在出任伦敦经济学院院长之前,1997年至2003年间,曾任英国金融服务管理局主席。在1995年至1997年间,他还担任过英格兰银行的副总裁。1992年至1995年间,他曾任英联邦工业部总负责人。1987年至1992年间,任审计委员会总监。

  目前,各大学都面着五种环境的变化:学生数量的增长、教师与学生的流动性增加、多样化办学、资金来源的多样化、大学更广泛地参与经济生活。这五种环境变化的最终结果就是使大学的运作正处于一种更加充满活力的竞争之中。大学排行近年来也发生了极大变化。以英国为例,牛津大学和剑桥大学在英国高校中的统治地位已经不再像过去那样得到认可了。其他的大学如果不是在整体上,那么也在很多个别学科上追上了它们并与之抗争。

  我们必须认识到,大学决策制定的过程与大多数公司的做法存在着极大的差异。在大多数成功的公司都存在着强大的“支配和控制”力量。纪律在实现公司的核心目标中是极为重要的。而在大学里,无纪律是不言而喻的,甚至是被希望如此。因此,我们需要更复杂的机制来达成学校全体成员与那些帮助和支持他们的人之间的意见一致,我们至少应该考虑到五个利益相关者群体:政府、大学教师、学生团体、其他的投资者、校友,其他的利益相关者还有雇主、媒体和大学的管理者。



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